06033ntm a22005297i 4500 000695999 CZ-PrVSE 20230204162054.0 m d cr n|||||||||| 230204s2023 xr fsbm 000 0 cze d NEZPRACOVANÝ IMPORT ABA006 cze ABA006 ABA006 rda Hörbeová, Aneta ISIS:149840 dis Evaluation of the implementation of the Action Plan of the town of Klášterec nad Ohří in the years 2019 - 2021 eng Zhodnocení plnění Akčního plánu města Klášterce nad Ohří v letech 2019 až 2021 / Aneta Hörbeová 2023 ?? stran : digital, PDF soubor Vedoucí práce: Vilém Čáp Bakalářská práce (Bc.)—Vysoká škola ekonomická v Praze. Národohospodářská fakulta, 2023 Obsahuje bibliografii Textový (vysokoškolská kvalifikační práce) Rok obhajoby 2023 Cílem bakalářské práce je zhodnotit plnění Akčního plánu města Klášterce nad Ohří, jehož prostřednictvím je implementován Strategický plán rozvoje města. Pro potřeby hodnocení vybraných projektů z Akčního plánu je vytvořená vlastní, jednoduchá a přehledná metodika, která se nazývá Karta projektu. Vlastní metodika obsahuje konkrétní hodnotící kritéria, jež kvantifikují schopnost města plnit stanovené strategické cíle. Pro potřeby hodnocení je vybráno město Klášterec nad Ohří, jehož rozloha je 53,79 km² a žije v něm 14 300 obyvatel. Karta projektu může být všeobecně použitelná i v jiných obcích, které mají vlastní Strategický plán. Z Akčního plánu pro rok 2019–2021 je ke zhodnocení vybráno celkem 26 projektů. Karty projektů jsou nejprve hodnoceny jednotlivě a poté jako celek. Z celkového zhodnocení plnění je zjištěno, že z 26 hodnocených projektů jich je realizovaných 54 %, částečně realizovaných je 11 % projektů a u 35 % projektů k realizaci během sledovaného období nedošlo. První hodnotící kritérium zjišťuje, zda je realizace projektů dokončena ve stanoveném termínu či nikoliv. U 37 % projektů je dodržen stanovený termín realizace. U 63 % projektů dochází k prodloužení doby konce realizace z důvodu vzniklých komplikací v průběhu stavby, nejčastěji se jedná o změny rozsahu stavebních prací. V průměru se skutečná doba realizace zpozdila o 53,11 dnů. Nejmenší prodlení je o 14 dnů a největší prodlení je o 141 dnů. Druhé hodnotící kritérium porovnává předpokládanou a skutečnou finanční náročnost. 31 % projektů je realizovaných bez nutnosti navýšení cen. U 63 % projektů je skutečná finanční náročnost vyšší než předpokládaná. U 6 % projektů je skutečná cena nižší než cena předpokládaná. V průměru se finanční náročnost zvýšila o 1 625 Další dvě kritéria hodnotí, zda je zajištěn soulad vybraných projektů s územním plánem a zda jsou projekty součástí rozpočtu města na příslušný kalendářní rok. Z 26 zkoumaných projektů jich 85 % je v souladu s územním plánem a 15 % z nich v souladu není. V souladu nejsou ty projekty, k jejichž realizaci není potřebný soulad s územním plánem a oblast jejich působnost se nedotýká územního plánování. Ze skutečně realizovaných 17 projektů jich je v souladu 76 %. Do rozpočtu města na příslušný kalendářní rok je zařazeno 65 % zkoumaných projektů. 31 % projektů není součástí rozpočtu města, k jejich realizaci tedy nedošlo, i když to Akční plán předpokládal. Součástí upraveného rozpočtu města byly 4 % projektů. U 17 skutečně realizovaných projektů je zajištěn 100% soulad s rozpočtem města. V závěru tak u 31 % realizovaných projektů proběhla realizace bez komplikací a u 69 % projektů proběhla s komplikacemi. Komplikace nastaly z důvodů zvýšení finanční náročnosti či prodloužení doby konce realizace. Nejčastějšími příčinami vzniku komplikací jsou např. změny rozsahu stavebních prací, chybně vypracovaná projektová dokumentace, klimatické podmínky, zdražení materiálu a stavebních prací, atd. Zjištěné výstupy z Karet projektu jsou následně porovnány s odpověďmi získanými od 14 vybraných osob, které mají významné postavení ve městě. Ze získaných informací jsou formulována následující doporučení: zjednodušení strategického plánu, zúžení rozsahu návrhu projektových záměrů, odstranění obecných aktivit, sjednocení názvosloví a projektů, častější průběžné vyhodnocování, rozšíření systému a formy hodnocení, konkretizace a stanovení odpovědnosti za plnění projektů a aktivit, průběžné zapojení veřejnosti do strategického plánování, vytvořen Způsob přístupu: Internet veřejná správa a regionální rozvoj [obor bakal. práce] bakalářské práce fd132403 czenas bachelor's theses eczenas regionální rozvoj strategické plánování rozpočet města územní plán rozvoj obcí a měst Čáp, Vilém ISIS:79935 ths Moudrý, Jakub ISIS:165429 opn Vysoká škola ekonomická v Praze. Národohospodářská fakulta kn20010709401 dgg https://insis.vse.cz/zp/79163/podrobnosti VŠKP v InSIS https://insis.vse.cz/zp/79163 Hlavní práce https://insis.vse.cz/zp/79163/posudek/vedouci Hodnocení vedoucího https://insis.vse.cz/zp/79163/posudek/oponent/77128 Oponentura https://insis.vse.cz/zp/79163/podrobnosti dc:identifier NEPOSILAT VSKP vse79163 230202 79163