04542ntm a22005657i 4500 000715290 CZ-PrVSE 20240615111821.0 m d cr n|||||||||| 240615s2024 xr fsbm 000 0 cze d NEZPRACOVANÝ IMPORT ABA006 cze ABA006 ABA006 rda Smejkalová, Anna ISIS:157413 dis Comparison of Financing for Selected Contributory Organizations in Destination Management eng Komparace financování vybraných příspěvkových organizací v destinačním managementu / Anna Smejkalová 2024 ?? stran : digital, PDF soubor Vedoucí práce: Hana Černá Silovská Bakalářská práce (Bc.)—Vysoká škola ekonomická v Praze. Národohospodářská fakulta, 2024 Obsahuje bibliografii Textový (vysokoškolská kvalifikační práce) Rok obhajoby 2024 Cílem této bakalářské práce je zhodnocení a komparace financování dvou vybraných příspěvkových organizací, které působí v odvětví destinačního managementu v období 2018–2022. Konkrétně jde o příspěvkové organizace Vysočina Tourism a Jihočeská centrála cestovního ruchu, obě organizace jsou zřizovány na krajské úrovni. Bakalářská práce podává detailní přehled hospodaření příspěvkových organizací včetně analýzy výnosů, nákladů a výsledků hospodaření, a to jak v rámci činnosti hlavní, tak i hospodářské. Práce představuje zdroje financování příspěvkových organizací působících v destinačním managementu. Hlavním zdrojem financování obou organizací jsou transfery od místních vládních institucí, které tvoří většinový podíl na celkových výnosech. Analýza prokazuje nestabilitu výše těchto transferů ve sledovaném období, a to u obou organizací. Analýzou transferů a jejich dílčích složek zjišťujeme, že Jihočeská centrála cestovního ruchu získává od svého zřizovatele značně vyšší částky transferů, což odráží velikost oblasti působení a rozvinutost cestovního ruchu v destinaci. Zároveň zjišťujeme, že Jihočeská centrála cestovního ruchu vykazuje více finančních prostředků ze státních dotací. Oproti tomu Vysočina Tourism vykazuje stabilnější vývoj jak výše příspěvku od zřizovatele, tak i dotací. Navzdory tomu, že se organizace v některých aspektech liší (jako například výše rozpočtu, četnost aktualizace finančních plánů a další), jedno mají společné: potýkají se s nestabilitou financování. Jihočeská centrála cestovního ruchu zaznamenává ve sledovaných letech vyšší míru nestability než Vysočina Tourism. Výkyvy ve výši transferů komplikují kontinuitu činnosti a rozvoje zřizované destinace. Práce formuluje následující doporučení, která by v vorba dlouhodobých finančních plánů 5.Častější aktualizace finančních plánů Způsob přístupu: Internet veřejná správa a regionální rozvoj [obor bakal. práce] bakalářské práce fd132403 czenas bachelor's theses eczenas stabilita financování příspěvková organizace destinační management Černá Silovská, Hana ISIS:48856 ths Kubíková, Martina ISIS:141999 opn Vysoká škola ekonomická v Praze. Národohospodářská fakulta kn20010709401 dgg https://insis.vse.cz/zp/87445/podrobnosti VŠKP v InSIS https://insis.vse.cz/zp/87445 Hlavní práce https://insis.vse.cz/zp/87445/posudek/vedouci Hodnocení vedoucího https://insis.vse.cz/zp/87445/posudek/oponent/82999 Oponentura https://insis.vse.cz/zp/87445/priloha/28863 Přiloha k práci https://insis.vse.cz/zp/87445/priloha/28864 Přiloha k práci https://insis.vse.cz/zp/87445/priloha/28865 Přiloha k práci https://insis.vse.cz/zp/87445/priloha/28866 Přiloha k práci https://insis.vse.cz/zp/87445/priloha/28867 Přiloha k práci https://insis.vse.cz/zp/87445/podrobnosti dc:identifier NEPOSILAT VSKP vse87445 240613 87445